人事制度コンサルティング

当事務所は『人事制度』＝『評価』ではなく、人事制度の中のひとつとして『評価』を位置付けています。
『人事制度』は『評価』と『人材活用と育成』のふたつの総称と捉え、基本的にはこの両面からの制度構築をおこなっています。

最大限のパフォーマンスをあげられる人材の育成は長期的となっていきます。人は資源（＝コスト）ではなく資本（＝積みあがっていくもの）と捉えて、一人一人の成長に対して会社が積極的に行う投資であり、強い組織を作るためには必要です。

まず会社のビジョンや理念や、中短期の経営戦略の中の人事戦略をお聞きした上で会社の人事制度の方向性を決めていきます。
そして、上図の中から必要な施策を講じます。

『評価制度』は以下のようなステップを踏んで制度構築していきます。

①現状分析（社員の年齢、現給与、役職など）
②新制度のご提案（評価の対象、評価方法など）
③制度設計（等級表、賃金テーブルなど）
④導入説明会
⑤評価者研修
⑥制度スタート
⑦評価実施
⑧課題抽出
⑨改善

『人材活用と育成』は、誰に対してどのような育成を行うのかについて人事戦略と照らし合わせながら検討していきます。

・キャリア開発
・働きやすさ（両立支援、職場環境）の整備
・リーダー育成
・各種研修
・労務管理